Специальная программа
Для новых руководителей
Когда технический специалист становится руководителем, меняется не только роль, но и язык общения
Новая роль
Вы знаете, как делать. Теперь нужно объяснять, зачем.
Переход из роли исполнителя в роль руководителя для технического специалиста часто сопровождается неожиданной трудностью. Не управление командой. Не процессы. А коммуникация с теми, кто не понимает технических деталей.
Совет директоров хочет знать о рисках и возможностях. Финансовый директор думает в категориях бюджета. HR-директор думает о людях. Каждый из них принимает решения на основе вашей презентации, но никто из них не думает так, как вы.
Программа NRETech для новых руководителей помогает выстроить этот мост.
Программа
Что включает программа для новых руководителей
Карта стейкхолдеров
Как понять, кто принимает решения, что важно для каждого из них и как адаптировать сообщение под разные роли в одной организации. Инструменты анализа аудитории для управленческих коммуникаций.
Стратегические отчёты
Как представлять технические результаты на языке бизнеса. Перевод технических метрик в деловые последствия. Как говорить о рисках, не создавая панику, и об успехах, не теряя доверия.
Переговоры о ресурсах
Как обосновать бюджет, найм или изменение приоритетов перед нетехническим руководством. Аргументация, которая учитывает деловой контекст, а не только техническую необходимость.
Управление сложными вопросами
Как отвечать на неудобные вопросы от совета директоров или акционеров. Техники удержания позиции под давлением без агрессии и уклонения.
Публичные выступления на отраслевых мероприятиях
Руководители технических подразделений часто выступают на конференциях. Как построить доклад, который интересен смешанной аудитории из технарей и управленцев.
Формат
Как проходит программа
Программа рассчитана на три сессии. Каждая сессия длится полдня и строится вокруг реальных ситуаций из практики участника.
Первая сессия посвящена диагностике: разбираем конкретные коммуникативные задачи, которые стоят перед руководителем прямо сейчас. Вторая и третья сессии практические: участник готовит и отрабатывает реальные выступления с подробной обратной связью.
Программа доступна в индивидуальном и групповом формате. Групповой вариант подходит для команды новых руководителей в одной организации.
Узнать подробнееСитуации
Когда эта программа особенно актуальна
Первые 90 дней в новой роли
Когда нужно быстро выстроить доверие с нетехническим руководством и научиться говорить на их языке.
Перед квартальным отчётом
Когда нужно представить результаты работы технической команды совету директоров или инвесторам.
При защите крупного проекта
Когда решение о финансировании принимает человек, который не понимает технических деталей, но должен сказать "да".
На международных переговорах
Когда нужно представить техническую команду или продукт партнёрам или клиентам из другой культуры.